Modelo de Referencia para la gestion de Innovación

El modelo  de referencia para la gestión de la innovación muestra, que hacen y como se utilizan factores como personas y recursos en un liderazgo, estrategias, organización y procesos, apoyados en unas redes de colaboración para generar una gestión y unos resultados. Aquí se evidencia la gran importancia que tienen los planes estratégicos, las capacitaciones de personal, la tecnología para el proceso de la elaboración y terminado  de productos, el potencial y dinamismo del país, los estudios de mercado interno y externo, las políticas y alianzas como impulsadoras del desarrollo económico y comercialización del sector.

Fases Estratégicas de los entornos Empresariales

En este sector se han dado muchos casos exitosos pero caben resaltar dos, el primero son las pasarelas y eventos de moda ya que son una ventana hacia el mundo exterior; el segundo es Lafayette ya que es una empresa que por su trayectoria se ha destacado, adicionalmente cuenta con factores estratégicos enfocados a la continua satisfacción del cliente.

En esta estructura  sintetizamos los casos éxitos en 4 aspectos: Infraestructura de la Empresa, Administración de los recursos, desarrollo tecnológico y adquisiciones, esto en cuanto a una logística de entrada, operaciones, una logística de salida, mercado y ventas y servicio. En el primer aspecto identificamos un mejoramiento en tecnología, una innovación en telas y calidad; en el segundo creación de ferias, pasarelas y  crecimiento en nuevos nichos de mercado; en el tercera adquisición de nueva maquinaria, nuevas técnicas de diseño y acabado y  agilización de procesos;  en el último aspecto hablamos de las alianzas estratégicas.

 

 

 

 

Modelo Nacional para la Competitividad

En el Modelo Comparativo nacional para la Competitividad del sector textil nos centramos en las ventajas competitivas, comparativas y absolutas, en las capacidades claves que se tienen y en el entorno en cuanto a entidades, empresas productoras y eventos; pudimos destacar factores como diversidad en tendencias, alta calidad y capacidad de recurso humano, tecnología, calidad e investigación en telas funcionales, posicionamiento, asociaciones y desarrollo colectivo, gran potencial en exportación; y apoyo de entes como el Clúster textil y confecciones , empresas como Coltejer  y eventos como Colombiamoda.

Modelo Estratégico

En este punto realizamos una investigación y un respectivo análisis de los ejes, unidades de negocio y puntos básicos del Sector Textil, enfocandonos asi a crear un Modelo estratégico bajo unas acciones, lineamientos y objetivos que contribuyan a la evolución y desarrollo del Sector.

El Objetivo de este Blog es presentar a cada uno de sus consultores un proceso analítico realizado bajo un esquema que permite ver como se encuentra el Sector Textil en Colombia, cual a sido su evolución, sus tendencias de consumo, sus modelos estratégicos y dinamizadores que han hecho del sector textil una industria competitiva a nivel nacional e internacional 

A continuación mostraremos la Cadena Productiva de la industria Textilera con cada uno de los procesos, subprocesos y los ejes de innovación que han marcado el camino de  éxito del sector.

Iniciamos con la creación de la Cadena de Valor, en esta  identificamos como ejes la Materia Prima, Fibras, hilados y Tejidos, Diseño, Acabados, confecciones  y finalmente la comercialización, posteriormente para el Clúster señalamos una serie de actividades como : cultivo, procesamiento y fabricación de materias; fibras naturales, sintéticas o artificiales; elaboración de hilos, tejidos industriales y de punto; ferias, exposiciones, pasarelas; teñidos, estampados; fabricación de ropa, prendas y maquila, que se desprenden de cada uno de los ejes.